UROLA KOSTA
 Aner sistemas informáticos |  Arazi |  ERAMAN |
 Salbatore Mitxelena |  Urola Kosta |
Aner sistemas informáticos S.L.
HELBURUA: Negozio ereduaren diseinua. 5 urterako plangintza estrategikoa eta negozio plana.
LANGILEAK: 37
PRODUKTUAK/ZERBITZUAK: Kudeaketa softwarea, Online softwarea eta Web garapenak
HARREMANETARAKO: Jose María Ansola (Zuzendari orokorra), Izaskun Amilibia (Software saileko arduraduna), Lucía Cardoso (Web saileko arduraduna) eta Juan María Calleja (Sistemen saileko arduraduna)
| Proiektuaren emaitzak | |
 | 5 urtetara egindako plangintza estrategiakoa |
| 2016rako negozio plana |
| Plangintza estrategikoaren jarraipenerako PDCA zikloa |
| Ikaskuntzaren emaitzak | |
| Berezko ekimen gehiago dugu eta konponbideak guk geuk bilatzen ditugu |
| Talde zentzu indartsuago bat garatu dugu |
| Plangintza estrategiko, nezgozio, canvas, eta abarrei buruzko ikasketa |
2016-2020 plangintza estrategikoa – Etorkizunerantz bidea eginez
| Hurrengo pausoak | |
| Enpresako pertsona guztiei proiektuaren emaitzak aurkeztea | |
| Urteko plangintzarakotresna abian jarri eta erabiltzea |
Arazi IKT, S.L.
HELBURUA: Plan tipologia desberdinak (estrategikoak, kudeaketakoak, ekintzenak…) diseinatu eta garatzea, salmentarako estrategia bat diseinatuz baita ere.
LANGILEAK: 30
PRODUKTUAK/ZERBITZUAK: Web komunikazioa, Diseinu eta seialeztapena, Ekitaldien antolaketa, Museoen kudeaketa eta dinamizazioa eta Hezkuntza eta sentsibilizazio kanpainak
HARREMANETARAKO: Izaskun Isasti (Kide fundatzailea), Eneko Calvo (Proiektu-burua) y Amaia Isasti (Proiektu-burua)
| Proiektuaren emaitzak | |
| Produktu katalogoa (planak) |
| Erreminten definizioa (Diagnostikorako diagrama) |
| Salmentarako estrategiaren definizioa |
| Ikaskuntzaren emaitzak | |
| Produktu edo zerbitzu berri baten definizioa |
| Irekitasuna: gertuen dugun ingurutik haratago ikusteko beharra |
“Produktu berri bat garatzeko jarraitu beharreko pausoak ikasi ditugu”
| Hurrengo pausoak | |
| Produktua merkatuan testatzea |
Manutención y Manipulación ERAMAN S.L.U.
HELBURUA: Proiektuen kudeaketa hobetzea. Arduradunak eta informazio fluxua definituaz, azpiprozesuen komunikazioa hobetu.
LANGILEAK: 23
PRODUKTUAK/ZERBITZUAK: Prozesu Industrialen Automatizazioa, Garraio eta Muntai Sistemas, Biltegi Automatikoak, Fabrikazio Zelulak, Robotika eta Ikusmenn Artifiziala, Paletizazio Sistemak, Neurrira Eginiko Proiektuak.
HARREMANETARAKO: Mikel Sorreluz (Proiektu koordinatzailea) eta Irene Iribar (Gerentzia)
| Proiektuaren emaitzak | |
| Eskaera-Entrega prozesua berridatzi. |
| Bileren definizioa. |
| Ikaskuntzaren emaitzak | |
| Sail bakoitzeko eguneroko arazoez gain, proiektuko partaideak ERAMANen ikuspegi orokorraz jabetu dira. |
| Lan-taldean aritzeko gaitasunen garapena. |
“Komunikazioa antolakuntza egitura eraikitzeko oinarria da.”
| Hurrengo pausoak | |
| Eskaera-Entrega prozesua martxan jartzea. |
Salbatore Mitxelena Ikastola
HELBURUA: Plan estrategiko bat egitea, etorkizunerako norabidea zehaztu eta ikastola aldaketara bideratzeko.
LANGILEAK: 100
PRODUKTUAK/ZERBITZUAK: Haur Hezkuntza, Lehen Hezkuntza eta Derrigorrezko Bigarren Hezkuntza
HARREMANETARAKO: Unai Lekuona (gerentea) eta Maite Saenz (zuzendaria)
| Proiektuaren emaitzak | |
| Ikastolaren egoera, indargune, ahulgune, mehatxu eta aukera nagusienen azterketa bateratu eta adostu bat garatzea. |
| Estrategia helburuak zehaztu eta aginte taula orekatu bat garatzea. |
| Behar dugun aldaketa gauzatzeko proiektu estrategikoak zehaztea. |
| Ikaskuntzaren emaitzak | |
| Hazkundeari begira garrantzizkoak diren elementuei buruzko hausnarketa bideratu dugu Hazkunde Gurpilarekin. |
| Proiektuak behar bezala zehaztu, abiarazi, gauzatu eta jarraipena egiteko sistematika barneratzea. |
| Etorkizun batean hausnarketa eta plangintza estrategiko bat gure kasa egin ahal izateko prozesua, tresnak, metodologiak eta pausuak barneratzea. |
“Ingurune aldakorrari erantzun eta etorkizunari aurre egiteko plangintza estrategikoa zehaztu dugu.”
| Hurrengo pausoak | |
| Ikastolako langile guztiek hausnarketa estrategikoan parte hartzeko dinamikak abiaraztea. | |
| Zehaztutako lerro, helburu eta proiektu estrategikoen jarraipena egiteko sistema egoki bat zehaztu eta abian jartzea. |
Urola Kostako Udal Elkartea
HELBURUA: Saileko koordinazioa hobetzeko bilera eta proiektuen sistematika lortzea, hau da, epe erdi-luzerako ideia estrategikoak pentsatzeko eta horietatik proiektuak ateratzeko eta guztien artean koordinazioan lana partekatzeko.
LANGILEAK: 8 (prestakuntza eta enplegu zerbitzu sailean)
PRODUKTUAK/ZERBITZUAK: Prestakuntza eta enplegu zerbitzuak:
- Informazioa: buletinak, sektore azterketak, dirulaguntzen informazioa...
- Aholkularitza
- Lehiakortasuna hobetzeko ekimenak
- Prestakuntza
HARREMANETARAKO: Olaia Sainz
| Proiektuaren emaitzak | |
| Bileren kudeaketa sistema bat zehaztu eta abian jartzea. |
| Proiektuen kudeaketa sistema bat zehaztea. |
| Gure saileko estrategia zutabeak (xedea, ikusmira, balioak eta estrategia lerroak) lantzea. |
| Ikaskuntzaren emaitzak | |
| Bileren kudeaketa sistema barneratzea. |
| Proiektuen kudeaketa sistema zehaztea. |
| Saila modu eraginkorragoan koordinatzea. |
“Modu koordinatuan, kohesio gehiagorekin lan egiten ikasi dugu.”
| Hurrengo pausoak | |
| Zehaztutako lan lerroak gauzatzeko proiektu estrategikoak zehaztea. | |
| Epe luzerako sistematikaren hobekuntzan aurrera egitea. |
